日本軍「戦略なき組織」失敗の本質

丸善御茶ノ水店の平台には、この本が平積みになっていた。

この手の書籍は沢山あるが、中に掲載されているレポートの

テーマ設定、切り口が非常に面白かった。

面白かった記事は、

①出身軍隊別：元軍人CEOの適性診断

　　現代のアメリカ軍出身CEOの適性分析を行った結果、出身軍隊別でリーダーシップ・スキル

　　が異なった、海軍・空軍はプロセス重視（相互依存性を管理する）、陸軍・海兵隊は

　　柔軟性重視（状況対応型の指揮系統）、イノベーションが重要な業界では海軍・空軍出身者

　　が活躍している。　　

②戦艦大和特攻作戦で再現する合理的に失敗する組織

　　山本七平は、日本軍の意思決定プロセスにおいて、組織全体が集団催眠にでもかかった

　　ように「得体のしれないもの」に覆われたと分析し、それを「空気」と表現した。

　　そして、空気による非合理的な意思決定が、日本軍の失敗の本質だと結論づけた。　　
　　戦艦大和の沖縄特攻作戦での「空気」による非合理意思決定を見る。

　　　　・・・この「空気」は現代の企業内部にも発生し、合理的意思決定を阻害している。

③戦場のリーダーシップ

　　戦場と言う究極の場面で求められるものは、「現場感覚」「大局観」「総合的判断力」。

　　それを実際の戦闘で検証する。

　　硫黄島（栗林中将）、沖縄（牛島中将）、インパール作戦（牟田口中将）、モンゴル撤退

　　（根本中将）、レイテ沖観戦（栗田中将）、キスカ撤退作戦（木村中将）、そして

この他にも、
　
　　・プロフェッショナリズムの暴走（昭和期陸軍の病理）

　　・情報敗戦(ノモンハン事件「失敗の教訓」）

　　・航空決戦と「航空機産業」の崩壊　　　など興味深いレポートがあった。

一緒に平台並べられていた、これらの本も非常に参考になる。

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