セブン＆アイHLDGS 9兆円企業の秘密

ダニエル・ペナック著「奔放な読書―本嫌いのための新読書術」の冒頭

「読者の権利１０ヶ条」の第1条は”読まない権利”である。

「本を読む」という動詞は「本を読みなさい」という命令形には耐えられないものだ。

他の動詞、たとえば「愛する」とか「夢を見る」などと並んで、

この「読む」という動詞は命令形への嫌悪感を共有している・・・

会社でこの本を読みなさいなどと言われることがある。

しかし読みたくない本はなんとも苦痛だ。

今まで読了したためしがない。

セブン&アイHLDGS.9兆円企業の秘密―世界最強オムニチャネルへの挑戦

本書はたまたま、読もうと思い購入した後に、

社内で推薦図書という回覧が着た。

オムニチャネルという視点でセブン＆アイホールディングスを明かす。

セブンイレブンを書いた本は多いが、グループ会社・全体を書いた本はない。

セブン銀行、ロフト、赤ちゃん本舗、セブンネットショッピング、ヨークベニマル、

７−Eleven,Inc.　イトーヨーカ堂、セブン＆アイ・フードシステム、そごう・西武。

私はセブン銀行とロフトのストーリーが興味深かった。

両社とも成功のプロセスはセブンイレブンと全く同じだった。

読後感は、「鈴木敏文さんは凄い」というものだった。

決して社交辞令ではなく・・・。

奔放な読書―本嫌いのための新読書術