ある時は「電子書籍の取次」として大手出版社の取引高第一位。
ある時は「積極的なM＆A」「様々な企業との業務提携」の
プレスリリースが業界紙を賑わす。
そして「LINEマンガ」のコンテンツ配信・管理を担い、電子図書館、
プリントオンデマンド、オーディオブック、プロモーション、編集・校正
まで・・・全く掴みどころがなく”鵺（ぬえ）”のように想えるのが
「株式会社メディアドゥ」だった。
タイミングよく、文化通信連続セミナー（2/3）が
「デジタルと紙の新たな出版モデル」（メディアドゥ副社長 新名COO）
だったのでZoomで受講する。
有料配信だったので内容のネタバレはできないが、電子書籍マーケットの
現状と今後・・・そして㈱メディアドゥのレゾンデートル（存在意義）。
非常によく理解でき、すべてが繋がった。
メディアドゥグループの存在目的
・Mission：著作物の健全なる創造サイクルの実現
・Vision：ひとつでも多くのコンテンツをひとりでも多くの人へ
↓
（具体的には）
Ａ）面白くてためになるコンテンツを創る
Ｂ）コンテンツ流通を効率化する
メディアドゥグループの存在目的は、私の前職だった取次会社の
企業理念とほとんど同じだった。考えてみれば当たり前のことで
実現手段が紙の出版物か、電子書籍、コンテンツの世界かの違いだ。
しかし、この違いは非常に大きい。というかこの違いは致命的に
なりつつある。
セミナーのキーワードの一つがインプリント（事業）。
メディアドゥ、KADOKAWAは既にこの事業形態になりつつある。
インプリント事業で思い出したことがある。
手前味噌な話だが、今から10年前、前職（取次会社）の
創立60周年記念論文に応募した際に、こんな話を書いた覚えがある。
「紙の出版物の取次」から「紙と電子を含めたコンテンツの取次」
への迅速な脱却・・・というテーマの論文だった。
誰でも考え付くことは同じだな～。
発想は同じでもそれを実現できるか、できないかの違いは
とてつもなく大きい。その違いだよな・・・。
ちなみにその論文は、わりと自信作で佳作に選ばれた。
タイトルは
「中期経営計画 シュリーフェン・プラン 作戦計画書」。
各章立てには
・第一章：ブリッツ・クリーク（電撃作戦）
・第二章：エアランドバトル（空地作戦）
・第三章：ブラウ（青作戦）
と事業戦略・戦術に合わせて古今東西の軍事作戦名を冠した。
用紙も旧軍の作戦用のようなわら半紙で印刷し、朱色で
「軍極秘」「極秘」の印のような印刷も施した。
凝ったね～。佳作は賞金なしだったけど（笑）。
