「任せ方」の教科書 部下を持ったら必ず読む本

今年最初に読了したビジネス書。

著者はライフネット生命CEOの出口治明さん。

「任せ方」とは仕事丸投げの事を書いているのではない。

マネージャーとプレイヤーの役割の決定的な違いを解き、

いかにマネージャーとしてマネジメントを

円滑に行うかを分かり易く説明する。

いわば名選手、名監督にあらず！

監督たるものは、マネジメントを徹底して学習せよ！　である。

部下を持ったら必ず読む　「任せ方」の教科書　「プレーイング・マネージャー」になってはいけない (角川書店単行本)

2014年からうちの会社でも、マネジャーになるための選抜研修が始まる。

非常に素晴らしいことだ。我々の時代は経費削減という名の元、研修が無かった・・・

その代償は大きかったと思う。

当時、皆プレイヤーとしての経験と勘のみで、マネジメントの真似ごとをやってしまうので

マネジメントが成り立つわけがない。　ただただ忙しいだけ・・・

私も導（しるべ）なき中で、もがき苦しんだ記憶が鮮明だ。

同業他社の仲間と話をした時に、マネジャー研修の存在を知り、

その重要性を痛感した。　それから約10年。

やっとマネジメントのスタートラインに立ったようだ。